Daugelyje augančių įmonių vadovas anksčiau ar vėliau pastebi pasikeitimą savo darbo kalendoriuje.Susitikimų apie verslo plėtrą mažėja, o pokalbių apie žmones daugėja. Vienas darbuotojas nori aptarti atsakomybes. Kitas kelia atlygio klausimą....
Daugelyje augančių įmonių vadovas anksčiau ar vėliau pastebi pasikeitimą savo darbo kalendoriuje.Susitikimų apie verslo plėtrą mažėja, o pokalbių apie žmones daugėja. Vienas darbuotojas nori aptarti atsakomybes. Kitas kelia atlygio klausimą....
(Ankstesniuose straipsniuose kalbėjome apie ankstyvus signalus, jų kainą ir kaip juos pastebėti. Šioje dalyje apie tai, kas nutinka, kai vadovas jau mato pokytį komandoje, bet sprendimai vis dar atidedami.) Kai...
(Iki šiol kalbėjome, kaip pokyčiai komandoje prasideda nepastebimai ir kada jie pradeda kainuoti verslui. Dabar apie konkrečius signalus, kurie pasirodo dar prieš atsirandant pasekmėms.) Komandos pokyčių signalai dažniausiai matomi kasdien...
(Pirmame straipsnyje kalbėjome apie tai, kaip komandos pokyčiai prasideda anksčiau, nei juos pamato vadovas. Šioje dalyje apie tai, kaip komandos pokyčiai pradeda kainuoti verslui, nors dar atrodo, kad viskas tvarkoje.)...
(Šiame straipsnių cikle kalbame apie momentą, kai komandos pokyčiai prasideda anksčiau, nei juos pamato vadovas, ir kodėl vadovai tai dažniausiai pamato per vėlai.) Kai viskas atrodo stabilu Dauguma vadovų komandos...
Sausis daugelyje įmonių prasideda panašiai: apžvelgiame praėjusius metus, tvirtiname naujus planus, kalbame apie apyvartą, kaštus ir tikslus. Personalo klausimai dažnai lieka „vėlesniam laikui“. Būtent dėl to metų eigoje atsiranda nenumatytų...
Mažose ir vidutinėse įmonėse personalo valdymas dažnai ilgą laiką veikia iš inercijos. Nedidelėje komandoje tai atrodo natūralu. Personalo klausimai savaime tampa vadovo kasdienybės dalimi: darbuotojų pokalbiai, sprendimai dėl atlygio, įtampos...
Metų pabaiga HR komandose dažnai tampa ne tik ataskaitų, bet ir tam tikros tylos laiku. Kai skaičiai jau pateikti, KPI uždaryti, o kitų metų planai dar nepatvirtinti, lieka tai, kas...
Pokalbis prasidėjo nuo vadovo išsakytos dvejonės: Darbuotojus priimam, bet jie neįsivažiuoja. Po mėnesio matau – nebendrauja, nerodo iniciatyvos… Gal ne tie darbuotojai? Tokį vadovų susirūpinimą girdžiu dažnai. Ir dažniausiai atsakymas...
Per pastaruosius 5 metus verslo aplinka pasikeitė radikaliai: dirbtinis intelektas, hibridinis darbas, talentų deficitas, psichologinio saugumo poreikis, naujos kartos darbuotojai ir besikeičiančios darbo rinkos taisyklės. Todėl daugelis „klasikinių“ rekomendacijų šiandien...
Strateginiai personalo valdymo sprendimai, padedantys įmonėms išlaikyti talentus, mažinti darbuotojų kaitą ir didinti verslo efektyvumą.
© 2025 All Rights Reserved